1月5日，市國投公司召開投資風(fēng)險管理制度宣貫會。市國投公司副總經(jīng)理黃祖榮主持會議，市國投公司投資、經(jīng)營、財務(wù)、法務(wù)、建管、紀檢、人資等相關(guān)部室負責(zé)人以及全資、控股子公司投資分管領(lǐng)導(dǎo)及投資部門負責(zé)人共40余人參加會議。

《投資風(fēng)險管理制度》自2020年11月開始實行以來，進一步規(guī)范了公司的投資風(fēng)險管控流程，在項目投資風(fēng)險防范上取得了一定的成效。近年來市國資委陸續(xù)出臺了涉及投資的相關(guān)新政策，同時，隨著公司投資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，為進一步完善項目投資決策論證流程，促使投資風(fēng)險管控將更加到位、更加高效、更有利于保障國有資產(chǎn)保值增值，對原《投資風(fēng)險管理制度》進行了修訂?！锻顿Y風(fēng)險管理制度》的全流程分類管控方法和思路，將進一步規(guī)范投資行為，助推市國投公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議首先對《投資風(fēng)險管理制度》邏輯框架進行講解，其次，逐一闡述了各項制度細則的修訂重點，并結(jié)合公司投資項目的類別，從投資風(fēng)險管控全流程進行了列舉說明，同時也對各相關(guān)職能部門在投資風(fēng)險管控流程中的對應(yīng)職責(zé)進行了強調(diào)。

黃祖榮分享了《投資風(fēng)險管理制度》在過去兩年實際操作中的具體案例及經(jīng)驗，并對投資工作提出更高的要求：

一要更加注重項目投資決策階段的工作，在項目可研盡調(diào)階段要充分做好市場調(diào)研，尤其對項目建設(shè)可行性、盈利可行性、風(fēng)險不確定性方面進行論述，把控項目投資全過程的風(fēng)險與對策。

二要深入分析項目所涉及的用地、用林、用海等相關(guān)政策，通過邀請行業(yè)專家，召開專家評審會等方式加強對項目政策可行性的前期論證。

三要進一步提高投資風(fēng)險管控的意識，規(guī)范投資行為，切實把項目投資風(fēng)險管控工作落到實處，助推市國投公司高質(zhì)量發(fā)展。