2月24日上午，市國投公司組織召開項目建設監(jiān)督管理辦法專題業(yè)務學習培訓會，進一步加強權屬企業(yè)及相關部室對該管理辦法的理解，提高各權屬企業(yè)及相關部門人員業(yè)務能力。會議由市國投公司黨委委員、副總經(jīng)理林清團主持，集團公司各相關部門負責人以及各下屬企業(yè)主要負責人、分管領導、相關部門負責人共計40余人參會。

本次專題學習會重點就《市國投公司項目建設監(jiān)督管理試行辦法》中基建程序、合同履約、建設進度、投資變更、質(zhì)量安全五個方面內(nèi)容進行詳細解讀，并從預算編制、預算審核、項目招投標、設計變更、進度管理、竣工結算等關鍵環(huán)節(jié)展開重點分析闡述。

針對今后的項目管理工作，林清團提出兩點要求：一是提高思想認識，強化業(yè)務學習。各權屬企業(yè)務必充分認識項目監(jiān)督管理辦法的重要性，結合企業(yè)自身情況，組織業(yè)務人員不斷地學習和掌握項目建設管理的程序、法規(guī)及管理辦法等，為加強項目管理工作打下良好的基礎。二是遵守規(guī)章制度，規(guī)范項目運行。各權屬企業(yè)應嚴格執(zhí)行項目建設各項規(guī)章制度，建設過程中應細化權責清單，切實做到分權制約、責任到人，固化工作流程，制定管控措施，推進項目安全有序高效發(fā)展。